БАКУ, 16 ноя –. Американские санкции превратились в форму международного рэкета: если раньше слово «рэкет» ассоциировалось с базарными разборками и вымогателями в кожаных куртках, то теперь его аккуратно, но твёрдо практикует Вашингтон на уровне государств, заявил израильский аналитик, кандидат политических наук, эксперт по международным конфликтам Юрий Бочаров.
«Сегодня американские санкции превратились в форму международного рэкета: если раньше слово «рэкет» ассоциировалось с базарными разборками и вымогателями в кожаных куртках, то теперь его аккуратно, но твёрдо практикуют на уровне государств, и американская санкционная машина стала классическим примером того, как можно «кошмарить» сразу всех одновременно, зарабатывая на этом вполне официальные миллиарды», — сказал собеседник агентства.
По его словам, американские санкции против зарубежных активов «ЛУКОЙЛа» стали не просто политическим жестом в рамках конфликта между Вашингтоном и Москвой, а инструментом, который неожиданным образом активировал целый каскад экономических процессов в Восточной Европе.
«Когда этот пакет ограничений был расширен, российская компания фактически оказалась вынуждена выставить на продажу свою международную сеть предприятий — от нефтебаз до перерабатывающих заводов. «ЛУКОЙЛ» начал распродажу активов. Среди них был и болгарский НПЗ «Нефтохим Бургас» — предприятие настолько привлекательное как по мощности, так и по цене. Так что появление такого «лакомого кусочка» на рынке можно было сравнить с открытием сезонной распродажи: желающие нашлись быстро, толпа выстроилась моментально. Вот только хозяин магазина — в данном случае США — имел своё мнение о том, кому положено войти через главную дверь, а кому следует остаться на улице», — отметил он.
Бочаров подчеркнул, что первая попытка продать актив выглядела элегантно: на арену вышла международная торговая компания Gunvor.
«Запрет на сделку был наложен почти автоматически. Вашингтон решил распределять активы лично. На этом фоне на сцену вышли Турция и Азербайджан. Этот дуэт, обладающий и сырьём, и трубопроводами, и политической волей, выглядел слишком самостоятельным, чтобы Вашингтон оставил их без внимания. Ведь если SOCAR и Cengiz Holding получали в свои руки крупнейший НПЗ Балкан, их контроль над энергетическими маршрутами усиливался бы настолько, что Европа в некоторых вопросах вынуждена была бы разговаривать не с США, а с Анкарой и Баку. А такой сценарий в Вашингтоне не считают приемлемым ни при каких обстоятельствах», — сказал аналитик.
По его словам, сделка SOCAR–Cengiz уже была готова к подписанию, когда американский регулятор внезапно обновил список ограничений.
«Санкции сработали как красный флажок: «Ребята, вы слишком рано расслабились. Это была не ваша партия». Тем более что, как показывает практика, санкции вводятся вовсе не для того, чтобы позволять другим зарабатывать на политической турбулентности. Chevron — один из ключевых игроков в Казахстане, откуда поступает большая часть нефти на болгарский завод. Он контролирует значительную долю в крупнейших месторождениях, имеет доступ к сырью, располагает перерабатывающими мощностями и, главное, обладает тем качеством, которое так ценят в Вашингтоне: абсолютной предсказуемостью. Для США подключение Chevron — это не просто сделка, а создание единой вертикали «добыча–транзит–переработка–поставка в Европу». А когда такая возможность появляется, в Вашингтоне редко упускают шанс ей воспользоваться», — сказал Бочаров.
По мнению эксперта, чтобы закрепить ситуацию и убрать остаточные риски, София назначила временного управляющего «Нефтохим Бургас» — бывшего министра экономики Петко Николова.
«Для болгарской публики это выглядело как внутреннее решение, но в местной прессе открыто писали, что кандидатура была согласована с американской стороной. Вся эта история наглядно показывает, что американские санкции давно перестали быть инструментом дипломатического наказания. Они превратились в технологию перераспределения собственности, в метод выстраивания стратегических цепочек и в механизм, позволяющий «своим» компаниям получать доступ к активам, очищенным от конкурентов. В случае болгарского НПЗ это видно особенно ясно: Турция и Азербайджан, уверенные в близости к Вашингтону, рассчитывали на стратегическую победу, но недооценили принципиальный момент — игра идёт по правилам США, и выигрывают в ней только те, кого выбирают в Вашингтоне. Всё остальное — лишь элементы декораций, которые можно заменить в любой момент. Все как в классических американских фильмах про мафию, где герой говорит: «Ничего личного, это только бизнес», — подытожил аналитик.
Минфин США 22 октября ввел санкции против «Лукойла» и его дочерних компаний, в которых он владеет долей более 50%. Все операции с ними должны быть завершены до 21 ноября. ЕС в рамках 19-го пакета санкций, опубликованного 23 октября, ввел ограничения против торгового подразделения «Лукойла» Litasco Middle East DMCC со штаб-квартирой в Дубае.
Помимо Litasco, «Лукойлу» принадлежат два нефтеперерабатывающих завода в Европе — в Румынии и Болгарии, а также сеть АЗС Teboil. Также он является оператором проекта «Западная Курна-2» в Ираке с долей 75%. Есть ряд активов в Африке, где у «Лукойла» 50%. Кроме того, в некоторых зарубежных проектах компания выступает миноритарием.
Источник: РИА Новости