МОСКВА, 16 июн -. Некоторые старые проекты «Роснано» изначально не были нацелены на полноценное завершение, а значимая часть их финансирования выводилась за рубеж — компании сейчас важно с этим разобраться, чтобы не легализовать такую практику в будущем, рассказал управляющий директор компании по корпоративной защите Михаил Маричев.
«В ряде проектов воспроизводилась одна и та же логика. Государственная компания входила в проект на самой рискованной, венчурной стадии, брала на себя ранний технологический и рыночный риск, за свой счет исправляла допущенные ошибки, помогала формировать рынок и структурировала инвестиции», — сказал он в интервью «Коммерсанту».
Маричев отметил, что это нормальная роль института развития. «Однако в отдельных случаях проект изначально не был нацелен на полноценное завершение, а значимая часть средств выводилась, в том числе за рубеж. Кроме этого результатом некоторых таких историй становился отказ от российских научных школ в пользу устаревших западных технологий», — добавил он.
При этом топ-менеджер добавил, что в ряде старых историй внешняя юрисдикция переставала быть просто техническим инструментом и становилась способом размыть управляемость и вывести прибыль.
«В презентациях это выглядело современно: гибкие международные инструменты, доступ к рынкам, капиталу и технологиям. На практике компания слишком часто получала другую картину: ранний риск и затраты оставались в российском контуре, а значимая часть стоимости, интеллектуального капитала и прав на актив оказывалась во внешнем периметре. Для государственной компании это не второстепенный, а принципиальный вопрос», — указал Маричев.
Кроме того, в ряде случаев прежняя модель поощряла не столько результат, сколько его удобную упаковку, указал топ-менеджер. «И это одна из причин, почему новая команда так жестко относится к качеству отчетности, переоценкам, источникам роста и самой логике управленческих стимулов», — указал он.
Он подчеркнул, что сейчас топ-менеджмент разбирает последствия прежних решений, эффект которых компания и государство ощущают до сих пор. «Если государственная компания видит ущерб, потерю контроля, выведенную стоимость или размытый патентный и корпоративный контур и делает вид, что это просто историческая погрешность, она легализует такую практику на будущее. Для нас это было неприемлемо», — пояснил управляющий директор «Роснано».
«Мы вошли в компанию в момент, когда двигаться вперед стало невозможным без разбора прошлого. Сначала нужно было вернуть управляемость, а уже потом — право говорить о будущем. Если этого не сделать, любая новая повестка будет просто красивой упаковкой поверх старых проблем», — заключил топ-менеджер.
Источник: РИА