Джефф Безос

Джеффри Престон Йоргенсен родился 12 января 1964 года в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Его матери, Жаклин Гиз, было всего 17 лет, когда он появился на свет. Отец — Теодор Йоргенсен — вскоре ушел из семьи. Впоследствии Жаклин снова вышла замуж — за эмигранта с Кубы Мигеля Безоса, который усыновил мальчика и дал ему свою фамилию.

Семья жила в разных городах США, летние каникулы будущий предприниматель часто проводил на ранчо своего деда по материнской линии, где увлекся техникой. С ранних лет Джефф проявлял любознательность и инженерный склад ума: любил разбирать различные приборы и мастерить простые механизмы. Дедушка, ставший одной из ключевых фигур в его жизни, работал в технических и оборонных структурах, его рассказы пробудили у юного Джеффа интерес к инженерии и технологиям.

Подростком Безос подрабатывал — в том числе в McDonald’s — и уже тогда строил амбициозные планы на собственное будущее.

К выпуску из школы Джефф подошел как сильный ученик с живым интересом к электронике и программированию. Он поступил в Принстонский университет, где изучал электротехнику и информатику. Юноша успешно окончил вуз в 1986 году — получил прочную техническую и аналитическую базу.

На старте карьеры Джефф работал на Уолл-стрит и в технологических компаниях (Fitel, Bankers Trust, D. E. Shaw & Co.), где быстро занимал управленческие позиции, получил опыт работы с алгоритмическими задачами, финансовыми моделями и масштабными IT-решениями.

К 1994 году Безос был молодым топ-менеджером, но решил уйти из финансов и запустить собственный интернет-магазин. На Уолл-стрит он приобрел два ключевых навыка: умение видеть большие тенденции в данных и решительность в принятии рискованных решений, за которыми стоят большие возможности. В основе последнего лежит придуманный им подход «regret minimization framework» — принятие решений с минимизацией будущих сожалений.

Идея, которая в конце концов стала глобальной корпорацией Amazon, родилась у Безоса в начале 1990-х, когда он анализировал рост интернет-трафика и электронных продаж.

Применив собственную логику “минимизации сожалений” он переехал с Восточного побережья в Сиэтл и запустил онлайн-магазин. Первоначальные инвестиции предоставили семья и друзья.

Безос начал с продажи книг — они хорошо подходили для интернет-торговли, благодаря большому ассортименту и стандартизированным данным. Он запустил Amazon в 1994 году из гаража дома в Бельвью, заказы пошли сразу же. Сайт amazon.com появился в 1995-м.

Раздел “книги” быстро дополнили “музыка” и “видео”. С первых лет Безос повторял мантру: “Начинайте с клиента и двигайтесь назад”.

В 1997 году Amazon разместила акции, а Безос впервые попал в список самых богатых людей по версии журнала Forbes. Несмотря на кризис доткомов и сильные колебания в конце 1990-х — начале 2000-х, компания сумела выжить и заложила основы для доминирования на рынке электронной коммерции и облачных вычислений.

Постепенно Amazon начал расширять ассортимент, включив электронику, бытовую технику, одежду, игрушки и товары для дома. Ключом к росту стала ставка на удобство и доверие покупателей: простая навигация по сайту, детальные описания, отзывы пользователей и четкая система доставки сделали Amazon предпочтительным выбором для миллионов клиентов.

Огромное значение имело внедрение инноваций. Amazon одним из первых начал активно использовать персонализацию — систему, которая рекомендовала пользователям товары на основе их интересов и предыдущих покупок. Эта технология позволила увеличить средний чек и удерживать внимание покупателей дольше.

Кроме того, компания запустила сервис Amazon Prime, который предлагал бесплатную быструю доставку и доступ к дополнительным сервисам. Этот шаг стал переломным моментом: программа лояльности не только укрепила привязанность клиентов, но и создала новую модель взаимодействия между интернет-магазином и пользователем.

Не менее значимой оказалась ставка на технологии. Amazon не ограничился торговлей, а постепенно превратился в технологическую платформу. В 2006 году компания запустила Amazon Web Services — сервис облачных вычислений, который со временем стал одним из крупнейших источников дохода.

К началу 2010-х годов Amazon фактически стал лидером мировой интернет-торговли. Его доля на рынке стремительно росла, а бренд стал синонимом онлайн-покупок. Сегодня Amazon продает товары практически всех категорий, включая продукты питания и цифровой контент, а также активно развивает собственные торговые марки. Безос сумел превратить идею онлайн-продаж в масштабную экосистему, которая определила будущее торговли.

В 2021 году Безос покинул пост генерального директора Amazon, передав управление Энди Джэсси, но остался исполнительным председателем совета директоров, сохранив влияние на стратегическое развитие компании. Этот шаг позволил сосредоточиться на долгосрочных проектах и личных инициативах, при этом продолжая формировать будущее Amazon.

Еще в 2000 году Безос основал Blue Origin — частную аэрокосмическую компанию с долгосрочной целью облегчить доступ человечества в космос и сделать космические полеты доступными для большего числа людей. Философия компании — постепенное, инженерно-обоснованное развитие технологий, с упором на повторяемость и безопасность.

После серии беспилотных испытаний суборбитальная система New Shepard доставила первых людей за линию Кармана (условная граница космоса на высоте 100 км над Землей) 20 июля 2021 года. На борту находились сам Джефф, его брат Марк, легендарная летчица Уолли Фанк и 18-летний Оливер Деймен. Полет занял около 10 минут, апогей — примерно 106–107 км.

14 апреля 2025 года New Shepard (NS-31) выполнил рекламируемую как «первый полностью женский экипаж» миссию с Лорен Санчес и другими участницами; полет был коммерческим и суборбитальным. Позже Blue Origin продолжила запуски с целью туризма и исследований микрогравитации.

В январе 2025 года состоялся первый запуск тяжелой ракеты New Glenn, который вывел полезную нагрузку на орбиту и открыл компании путь на рынок спутниковых запусков и межпланетных миссий.

В 2013 году Безос приобрел газету The Washington Post, проявив интерес к медиа и влиянию на информационное пространство. Под его руководством издание усилило цифровую трансформацию, создало модель подписок.

Кроме того, он масштабно инвестирует. Помимо Amazon и Blue Origin, Безос вложился в Airbnb, Uber, робототехнику, биотех и фонды, а через Bezos Expeditions поддерживал десятки стартапов. Его портфель — ставка на долгие тренды: облачные сервисы, ИИ, космос, логистику, медицину. Некоторые инвестиции делаются через личный инвестиционный пул, другие — напрямую через компании и фонды, близкие к его интересам.

Путь Безоса к званию одного из богатейших людей мира начинался со стремительного роста акций Amazon после IPO. В разные годы он занимал первые места в глобальных рейтингах богатейших людей, конкурируя с другими технологическими лидерами. Его состояние за счет роста капитала в Amazon и иных активах измеряется сотнями миллиардов долларов; колебания на рынке акций и личные сделки приводили к значительным изменениям рейтинга в разные годы.

В 2017 году Безос стал самым богатым человеком мира по версии Forbes, в 2018-м его капитал превысил $100 млрд — это стало символом эпохи e-commerce. Дальше — «качели» с Илоном Маском и Бернаром Арно: позиции менялись вместе с котировками Amazon и Tesla и курсом доллара.

В 2025 году состояние Джеффа Безоса оценивается рынком в диапазоне $210–235 млрд по данным Bloomberg и Forbes.

Безос женился на Маккензи Скотт в 1993 году. Она помогала запускать Amazon, а затем занялась литературой и благотворительностью. В браке появились четверо детей, включая приемную дочь из Китая.

В 2019-м супруги объявили о разводе. Маккензи получила примерно 4% акций Amazon, став одной из богатейших женщин мира. На момент соглашения пакет оценивался почти в $40 млрд. Скотт дала публичное обещание активно жертвовать на благотворительность, по оценкам, она передала различным НКО более $19 млрд.

С 2019 года Безос состоит в отношениях с телеведущей и предпринимательницей Лорен Санчес. В мае 2023-го пара объявила о помолвке, а в июне 2025-го сыграла громкую свадьбу в Венеции.

Церемония прошла на острове Сан-Джорджо-Маджоре, в историческом комплексе Венецианского арсенала, и длилась три дня — с 26 по 28 июня. В числе гостей были такие знаменитости, как Опра Уинфри, Леонардо Ди Каприо, Ким Кардашьян, Иванка Трамп, Том Брэди, Карли Клосс и другие. Свадьба Безоса и Санчес привлекла внимание не только роскошью, но и протестами местных жителей, обеспокоенных перенаселенностью города и коммерциализацией его исторического наследия.

По оценкам Forbes, общая стоимость торжества составила от $46,5 до $55,6 миллионов.

В 2020 году Безос объявил о создании Bezos Earth Fund с обещанным финансированием до $10 млрд на поддержку проектов по защите климата, биоразнообразия и декарбонизации экономики. Уже в первый год фонд направил сотни миллионов крупным природоохранным НКО.

В 2018 году стартовал Day One Fund, включающий грантовую программу для организаций, помогающих бездомным семьям, и сеть дошкольных учреждений с подходом Монтессори. Ежегодно фонд публикует списки получателей крупных грантов.

Bezos Academy развивает сеть бесплатных детских садов в партнерстве с локальными сообществами; обучение — «Montessori-inspired», а приоритет — детям из семей с низким доходом. Проект растет по всей стране, используя долгосрочные соглашения с муниципалитетами и некоммерческими организациями.

Джефф Безос всегда выделялся особым подходом к управлению и принятию решений. Его философия строилась на долгосрочном видении: он был готов жертвовать краткосрочной прибылью ради роста. В отличие от многих руководителей, сосредоточенных на квартальных отчетах, Безос стремился выстраивать компанию на десятилетия вперед.

Еще одной важной чертой стало стремление к инновациям. Безос активно поощрял внутри компании эксперименты и смелые идеи. Он считал, что неудачи — это неотъемлемая часть развития, и был готов мириться с провалами ради того, чтобы одна из идей смогла изменить рынок. Так появлялись проекты вроде Kindle, Amazon Prime или AWS, которые вначале воспринимались скептически, но в итоге стали революционными.

Стиль управления Безоса часто описывают как жесткий и требовательный. Он ставит перед командой амбициозные задачи и добивался их выполнения. В то же время ценит инициативу и самостоятельность сотрудников, создавая среду, в которой идеи могли рождаться на всех уровнях. Характерным для Amazon стало использование «правила двух пицц» — команды должны быть настолько компактными, чтобы их можно было накормить двумя пиццами. Это позволяло сохранять гибкость и избегать бюрократии.

Важный элемент его философии — умение смотреть на бизнес из будущего. Безос не раз подчеркивал, что ключ к успеху в том, чтобы действовать «сегодня так, как будто завтра уже наступило». Это объясняет, почему Amazon так активно инвестировал в облачные сервисы, искусственный интеллект, дроны для доставки и даже космические проекты.

Его подход к управлению стал моделью для подражания и предметом изучения в крупнейших бизнес-школах мира.